在BIM应用过程中,BIM人才问题一直是建筑业企业急需解决的重要环节。BIM人才问题主要集中在企业总体BIM人才缺乏、BIM人员能力与工作要求不匹配、BIM人员发展认证体系不健全、人才培养方式匮乏等四个方面 ...
在BIM应用过程中,BIM人才问题一直是建筑业企业急需解决的重要环节。BIM人才问题主要集中在企业总体BIM人才缺乏、BIM人员能力与工作要求不匹配、BIM人员发展认证体系不健全、人才培养方式匮乏等四个方面,以下从这四个方面展开介绍。 第一,企业总体BIM人才缺乏。BIM人才的缺乏已经成为建筑企业BIM应用发展的最大阻碍。由于行业的重视和迅速的推广,BIM已然走入快速发展和深度应用阶段,对BIM人才的需求不断扩大,而企业对于BIM人才的储备、培养、引进不能满足企业的发展需求,培养人才成为了亟待解决的问题。企业需要的BIM人才需要兼顾建筑工程能力和BIM技术能力。在工程项目设计、施工、运维的全生命周期中,不同阶段的BIM从业者需要将不同的工程专业和BIM技术相结合。BIM人才在BIM软件操作能力之外,同时要具备BIM应用能力、工程施工经验、工程项目各业务整合能力,而这类的人才还比较少。 第二,BIM人员能力与工作要求不匹配。企业BIM人才的主要来源,一是外部引进,招聘新毕业的院校人才或社会人才;二是内部培养,企业组织培训有工程经验的技术员。一般来说,新毕业的院校人才大多工程经验不足,不了解业务,在BIM的应用中无法更好地与业务相结合。此类人才往往需要一定时间来积累工程项目经验,周期1~5年不等。而内部培训有工作经验的技术员,通常是兼职工作,人员的精力不够。此外,在工程项目中待久的人员接受新技术困难,突破舒适区困难,如果不能给予更多的个人利益,对其驱动力不强。 第三,BIM人员发展认证体系不健全。从行业的角度看虽然2019年国家人力资源与社会保障部将BIM工程师纳入新职业范畴,但BIM未被列入职业评价标准,职业发展前景仍然不甚明朗。像人社部和工信部颁发的BIM证书也只有培训证书,而非BIM职业资格认证。从企业角度来看,企业对于BIM人才的晋升通道目前还不健全。大多数企业仍然没有建立明确统一的BIM价值评价标准,也无法量化评价、考核BIM人员的工作能力,同时缺乏明晰的晋升通道和要求,BIM人员往往被传统观念限定而导致边缘化。 第四,人才培养方式匮乏。目前来看,BIM从业者学习BIM知识的主要渠道是BIM培训机构、专业书籍、BIM应用软件商,还有一定比例从业者的知识来自于咨询公司、行业组织,甚至是网络资源。整体来说,目前我国建筑行业复合型BIM人才缺乏健全的培养体系。虽然国内各高校建筑相关专业对BIM越来越重视,也展开了相关的教学和科研,但BIM人才的培养聚焦在BIM理论,或者BIM软件建模,缺乏与建筑工程实践的结合,培育与市场需求匹配度比较低。从企业层面上看,BIM人才培养没有合理规划和长期目标,受训人员主动应用意识不强,缺乏内在动力,导致BIM培训成为一时举措,训后持续应用和学习停滞。从行业上看,一是此类培训相对较少,二是参与行业培训的大部分成员为建筑业企业在职人员,行业培训无法直接与企业管理需求进行针对性挂接,从而制定合适的培训规划,接受培训的在职人员难以同时兼顾深入进行BIM培训和本职工作,行业培训的最终效果有限。 BIM人才的发展不能与市场需求脱钩,也离不开企业人才发展机制和行业对于职业发展的认同。健全知识结构体系,合理规划人才发展的职业通道,培养人才同时留住人才,才能让更多复合型BIM人才与专业BIM人才成长和涌现。 |