BIM应用真正落地，需结合公司和项目自身的管理，但目前BIM应用与项目管理脱节确实建筑业企业BIM应用中存在的主要问题之一。导致这种脱节的原因主要有BIM应用对项目人员产生的价值缺少高效传递、BIM应用对提升管理水平的效果不明显、BIM人员对BIM应用的意识不够。

第一，BIM应用对项目人员产生的价值不显性。现在，BIM技术已经突破了最初的关键点模拟、碰撞检测、可视化呈现等简单应用，而成长为信息的载体，在业务协同上产生更大的价值。具有管理性质的信息化工具在初期应用阶段可能是一方投入精力，他人享受成果，导致BIM应用对于使用者的价值显性较低，不容易被传递和感受。这就要求管理者从团队的管理效益出发，判断整体价值，通过机制的调整合理分配工作任务。

第二，BIM应用对项目管理水平的价值不显性。一是项目管理水平的提升、管理效能增强不容易量化，不具体；二是投入产出比不好衡量。BIM应用对于管理水平的提升没有统一的衡量标准，更多的是凭管理者的经验得来的感受，无法量化和具体描述。每一个工程项目的建设过程都是不可逆的，无法比较应用和未应用BIM的差别，工程项目也想都相对独立，横向与其他项目比较也不够精准。从投入产出来说，表面上看大多数项目投入产出都是不划算的。BIM应用的前期投入相对集中，很大程度上影响成本和性能，但其产出是后期长期持续发生的，比如降低变更成本。当人也有部分量化指标，例如排砖。

第三，项目人员对BIM应用的意识不够。由于固有的组织结构、工作能力考核标准和机制、项目工作流程和习惯等原因，项目人员保持着旧有的惯性，对BIM应用的意识还比较薄弱，是BIM应用与项目管理脱节的另一重要原因。从工作能力考核和利益关系来说，BIM人员需要的是复合型人才，需要精通自己的岗位或者领域的任务，同时能理解横向协作的相关工作，甚至跨界协作。由于每个人的精力有限，完成本职工作会被排在第一位，应用BIM非但价值不凸显还会增加工作量，个人发展路径不清晰。

BIM是工程业务运作的基础支撑，但业务运作取得成果后，基础往往容易被忽视，其产生的价值占比也不容易衡量。对于项目人员，BIM的价值在于提升工作质量和效率；对于项目团队，BIM的价值在于基于数据的精细化管理；对于企业，BIM的价值集中体现于数据汇总后的分析和有效利用。过去，企业搜集项目信息非常困难，不能做到及时、真实、有效，企业管理层缺乏数据支撑。应用BIM技术，企业可以实时了解项目具体情况，以供企业集控和决策。总体来说，项目人员应用BIM的意识够不够，取决于企业对BIM技术以及BIM技术背后的数字化管理提升的意识够不够。