要实现企业项目管理的数字化的过程，建筑实体数字化是前提。如何实现建筑实体数字化这一目标，就是通过“BIM+”等技术实现建筑实体参数及模型。

   建筑实体数字化是一个过程，即建筑在筹建之初，到建筑完工交付使用后的维修都是建筑实体数字化的过程。对于整个项目来说，项目成立之初，先通过BIM技术建立相关建筑模型，根据现场实际情况及需求随时调整和优化建筑目标使之达到理想效果。根据优化、调整后后的模型出具施工图纸，避免了后期在项目在建设过程中因特殊情况或者与现场情况不符造成的返工现象。例如BIM技术在装配式建筑中的应用，项目施工前，通过BIM技术建立建筑施工模型，根据BIM和现场实际情况分析现场施工中可能存在和可能发生的问题，携带问题去不断优化施工设计方案，达到生产设计全数字化，保证建造的所有构件都精确加工和拼装有效。

实现工程项目的数字化这一目标，要素对象数字化这一环节是基础。通过BIM技术和物联网技术的融合，从基础上实现“人员、机械、材料、方法、环保”等要素的数字化，标准统一的元素模式大幅度的提高了管理项目的标准化程以及业务执行效率、数据获取的时效性和准确性，使工地现场更加智慧。要素对象的数字化为项目管理精益求精和智能决策上提供了数据支撑

建筑施工过程的数字化是实现工程管理数字化这一目标的关键。在建筑实体数字化与要素对象数字化和基础上，以“BIM+”管理平台为依托，从计划、执行就、检查到优化改进形成行之有效的闭关。通过对项目进度、施工成本、施工质量、安全生产等环节的管理数字化过程，将传统管理过程中的每个步骤和每个环节的工作内容通过数字化的手段进行标注、优化和提升，形成第一施工现场的实际生产过程数据。在施工过程的数字化都将以BIM模型为所有数据的载体，以要素数据化的数据为出发点开展项目管理，从而真正实现对传统作业全过程的改造和升级。

管理决策智能化是以建筑实体数据化、施工过程数据化、生产要素数据化所形成的大数据为支撑。项目管理决策依据改数据的可量化、可视化、跨专业的特性对项目管理进行变革，提升参建项目单位之间的协作效率。同时，在施工过程中还会产生大量的可供深加工和再利用的数据信息，不仅满足现场管理的需要，也为项目重大决策提供了数据支撑。在这些海量的数据基础上，利用大数据、人工智能等疏结合弧技术，可实现项目管理决策的智能化，为项目管理决策提供行之有效的数据支撑。