一是对BIM认知还不够全面问题。虽然BIM技术在中国正式推广和应用已经10余年了，单对于绝大多数建筑从业者来说BIM技术还是一个新名词。对它的了解，仅停留在它是用在建筑上的技术而已。对其本身对建筑带来的价值和潜在的应用价值更是一脸茫然。

二对于大多数知道和了解一部的人员来说，BIM技术应用的范围很有“局限性”。仅用在高，精、尖项目上，又或者可以运用到施工设计阶段或者其它。对于普通的工程，运用传统的施工工艺就能解决而且做的还很好。

三是懂BIM技术的人才太稀缺。就目前情况看大多数企业拥有懂BIM技术的人才寥寥无几。且不愿意花重金去培养或聘用。就个人来看对BIM技术应用的前景不怎么看好，不愿意学习和应用BIM技术等。

四是学习和应用BIM技术，不仅只靠书本上说的，而且还需要配备相关的软硬件设备，前期投入比较大。本来项目利润就比较低。现将大量资金投入到看不到输出利润的设备上，不舍得。

五建模效率低问题是阻碍BIM推广和发展的关键因素。员工建模的速度跟不上现场施工的进度，而且往往滞后，造成一种“BIM技术仅适用于报奖”的假象。所以现场干脆就弃之不用了。

六是BIM评价体系不健全，标准不统一，制度保障措施不完善。企业自身没有完整的BIM应用评价体系和奖惩制度。主要表现在：BIM应用了得不到评价，即便有评价也不尽相同。落实BIM的项目和没有落实BIM的项目结果是一样的，没有奖也没有罚。应用BIM的程度不同的项目结果也是一样，没有差别区分。

因此针对以上问题企业应该做到以下几点才能保证BIM技术的落实应用。

一是广泛推广BIM技术，做好BIM技术应用好处的宣传工作，先让员工从思想上转变。类似的两个工程上做BIM落地实验。最后用结果来说明，运用BIM技术的价值所在。

二是加强企业员工对BIM技术应用的认知，BIM技术不仅仅用来攻坚，克难的，它是分布在项目全生命周期的，在不同的阶段，BIM技术发挥着不同的作用。通过学习和借鉴BIM技术运用成功案例，可以有效提高学习效率，扩展BIM应用思路等。

三是通过组织学习和鼓励自学的方式来发掘本企业内部的BIM人才。合理提高BIM技术人才的地位和薪资待遇。进一步实现由被动学习转变为我要学习BIM的转变。

四是对于投入大，产出低的问题上，这是一个循循渐进的，水到渠成问题。当人才，认知，BIM技术落地生根了，则一切则迎刃而解。